細(xì)雨迷蒙中，為期兩天的全市企業(yè)家（高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才）集中培訓(xùn)班落下了帷幕。這次培訓(xùn)的壓軸戲是25日下午，省委常委、市委書(shū)記李小敏以“傳承工商基因，弘揚(yáng)工匠精神，重振無(wú)錫產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)”為主題的一場(chǎng)專(zhuān)題報(bào)告，報(bào)告結(jié)束后，不少企業(yè)家步出會(huì)場(chǎng)就打開(kāi)手機(jī)在朋友圈里感慨：“真是說(shuō)到做企業(yè)的人心坎里了！”
　　李小敏的報(bào)告開(kāi)頭，首次全面回顧和闡述了無(wú)錫的“工商基因”，在重溫?zé)o錫工商經(jīng)濟(jì)的歷史后鮮明地提出了：“傳承好工商基因，無(wú)錫的發(fā)展就會(huì)順利向前；傳承不好這個(gè)優(yōu)質(zhì)基因，無(wú)錫的發(fā)展就會(huì)遇到挫折。”寥寥數(shù)語(yǔ)，再次表明了黨委政府堅(jiān)定不移推動(dòng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的決心，對(duì)企業(yè)家們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是吃了一顆定心丸，再次提振了他們搶抓機(jī)遇、再創(chuàng)輝煌的信心。

　　“無(wú)錫的工商基因成就了過(guò)去輝煌，也是當(dāng)前無(wú)錫產(chǎn)業(yè)的根基所在，希望所在”
　　紅豆集團(tuán)總裁、黨委書(shū)記周海江翻開(kāi)自己的筆記本，當(dāng)天報(bào)告會(huì)上李小敏的一段話(huà)赫然映入眼簾：“無(wú)錫之所以涌現(xiàn)出如此眾多的實(shí)業(yè)家，離不開(kāi)千百年以來(lái)重工恤商精神的積淀和傳承，這就是無(wú)錫充滿(mǎn)發(fā)展動(dòng)力和活力的基因編碼。”
　　“李書(shū)記報(bào)告中對(duì)無(wú)錫工商基因和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，分析得深刻全面，點(diǎn)準(zhǔn)了無(wú)錫實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘穴位’。”周海江說(shuō)，無(wú)錫人的工商基因孕育發(fā)展了無(wú)錫的工商文化，成就了無(wú)錫過(guò)去的輝煌，也是當(dāng)前無(wú)錫重振產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)的根基所在、希望所在。周海江十分感慨，紅豆集團(tuán)歷經(jīng)種種困難磨煉一直發(fā)展到今天的規(guī)模，往事歷歷在目，毫無(wú)疑問(wèn)，紅豆人身上就是流淌著這么一股不畏風(fēng)險(xiǎn)、勇猛精進(jìn)的血液。
　　同樣是紡織起家，無(wú)錫一棉的歷史更加悠久。
　　在無(wú)錫近代民族工商業(yè)的版圖上，無(wú)錫市第一棉紡織廠的地位不可或缺。一棉前身是榮德生先生所創(chuàng)辦的申新紡織三廠，創(chuàng)辦于1919年。女廠長(zhǎng)周曄珺深情地說(shuō)，在一棉的身上，凝結(jié)著這座城市居民太多的情感與記憶。這次報(bào)告會(huì)上，李小敏也特意給這家百年老廠點(diǎn)贊，稱(chēng)許一棉給了無(wú)錫企業(yè)家一個(gè)重要的啟示：那就是要把企業(yè)做久做長(zhǎng)，做大做強(qiáng)，就必須在“務(wù)實(shí)行穩(wěn)、立志行遠(yuǎn)”兩方面下功夫。
　　當(dāng)天聽(tīng)完報(bào)告，昨天又在無(wú)錫日?qǐng)?bào)上細(xì)細(xì)閱讀了李小敏的專(zhuān)題報(bào)告內(nèi)容，周曄珺感到特別激動(dòng)。“在百年一棉的身上，始終浸潤(rùn)著創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的基因與血液，我們時(shí)刻在思考，自身的優(yōu)勢(shì)在哪里，發(fā)展空間又在哪里？關(guān)鍵是要面對(duì)現(xiàn)在，與時(shí)俱進(jìn)，做自己最擅長(zhǎng)的東西，做精主業(yè)做出特色。”周曄珺說(shuō)。

　　“創(chuàng)業(yè)激情消退，代際傳承脫節(jié)，這個(gè)時(shí)候就是要從歷史里找回動(dòng)能”
　　銀環(huán)精密鋼管有限公司總經(jīng)理莊建新表示，市委書(shū)記這次很謙虛地和各位企業(yè)家講是“作一個(gè)交流”，但實(shí)際上分析點(diǎn)評(píng)無(wú)錫的工商基因十分精當(dāng)深刻，總結(jié)的三個(gè)關(guān)鍵詞“重工恤商”、“務(wù)實(shí)奮進(jìn)”、“實(shí)業(yè)興邦”，言簡(jiǎn)意賅，引人深思。
　　莊建新說(shuō)，近些年來(lái)無(wú)錫的企業(yè)發(fā)展遇到了一些挫折，再加上國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，一些企業(yè)家滋生了急功近利、貪圖享受、不思進(jìn)取的思想。更為嚴(yán)重的是，一些早期民企老總因找不到合適的接班人而發(fā)愁，有人甚至萌生了賣(mài)掉企業(yè)的想法，有些子女也覺(jué)得做實(shí)業(yè)太累，或者不認(rèn)同父輩的經(jīng)營(yíng)理念，寧可在外創(chuàng)業(yè)也不愿回來(lái)接棒。
　　“這種集中培訓(xùn)很接地氣！”莊建新直言，過(guò)去有一些培訓(xùn)實(shí)際上已經(jīng)淪為企業(yè)家們的聯(lián)誼會(huì)，而這次集中培訓(xùn)，兩天時(shí)間內(nèi)請(qǐng)來(lái)了北大教授張維迎、高盛集團(tuán)投資專(zhuān)家、原工信部總工程師，主題涵蓋企業(yè)家精神、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、供給側(cè)改革、產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展模式等，內(nèi)容十分豐富扎實(shí)，特別是李書(shū)記的一場(chǎng)專(zhuān)題報(bào)告，從歷史的高度為無(wú)錫的工商基因畫(huà)了一張譜，這讓民營(yíng)企業(yè)很受鼓舞，增強(qiáng)了發(fā)展的信心。
　　“李書(shū)記講到了工商基因的傳承，這一點(diǎn)讓我很有感觸。”80后企業(yè)家、無(wú)錫燁隆精密機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)吳云嬌說(shuō)，自己接掌燁隆精密已經(jīng)三年有余，工商傳承是吳家的傳統(tǒng)，也是牽引兩代人的紐帶。1994年，吳云嬌的父母作出人生的重要決定——?jiǎng)?chuàng)辦燁隆，盡管只是一個(gè)幾百平方米的作坊，也傾注了兩人全部的心血。
　　“我父母一邊要帶孩子，一邊要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，真的很不容易。”吳云嬌回憶道，那段日子她經(jīng)常早早就躺到床上，假裝睡著，這樣父母才好放心，繼續(xù)踩著月色回到工廠去趕工。“看到父母為了燁隆付出那么多，沒(méi)有理由不想接班！”
　　有著接班的滿(mǎn)腔豪情非常重要，但如果傳承不好這個(gè)優(yōu)良基因，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)遇到挫折。“做實(shí)業(yè)需要堅(jiān)持，一旦找到自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域就要鉆進(jìn)去。”這是父親教會(huì)吳云嬌的第一課，吳云嬌回憶，2007年父親瞄準(zhǔn)渦輪增壓機(jī)部件這個(gè)領(lǐng)域投資項(xiàng)目，盡管當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目極其燒錢(qián)，導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)多年虧損，但始終沒(méi)有動(dòng)搖父親轉(zhuǎn)型的決心，今天回過(guò)頭來(lái)看，也正是這份勇氣和膽識(shí)才成就了公司的蝶變。“就像李書(shū)記在報(bào)告中說(shuō)的那樣，創(chuàng)業(yè)時(shí)不畏風(fēng)險(xiǎn)，遭遇挫折時(shí)絕不動(dòng)搖，創(chuàng)新上敢為人先，這就是我們的工商基因，我們一定要堅(jiān)持下去！”
　　“無(wú)錫人骨髓里經(jīng)商濟(jì)世的理念，要隨著時(shí)代的變遷不斷創(chuàng)新，關(guān)鍵看我們?cè)趺锤伞?/span>
　　歷史上的無(wú)錫，就有重工恤商的傳統(tǒng)。
　　年輕企業(yè)家、博耳電力董事長(zhǎng)錢(qián)毅湘興奮地說(shuō)，過(guò)去歷史課堂上沒(méi)學(xué)到的東西，這次李書(shū)記都講了，而且講得很生動(dòng)、很具體，從六七千年前無(wú)錫原始手工業(yè)蓬勃興起，到明清時(shí)期形成江南“四大碼頭”，涌現(xiàn)無(wú)錫安國(guó)、鄒望、華麟祥三大巨室，再到民族工商業(yè)興盛時(shí)無(wú)錫成為“小上海”，接下來(lái)就是自己的父輩們開(kāi)始在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的浪潮中陸續(xù)登場(chǎng)……這堂別開(kāi)生面的歷史課，讓錢(qián)毅湘在體悟先輩創(chuàng)業(yè)的不易中也得出了自己的結(jié)論：無(wú)錫人骨髓里經(jīng)商濟(jì)世的理念要隨著時(shí)代的變遷不斷創(chuàng)新，而關(guān)鍵就看我們?cè)趺锤伞Ｏ罗D(zhuǎn)第2版>>>　　上接第1版>>>
　　30年前，那時(shí)的博耳電力還叫無(wú)錫市電力儀表成套廠，作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的產(chǎn)物，博耳電力當(dāng)時(shí)和絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣，做的是生產(chǎn)配電柜這樣的低端制造生意。等到錢(qián)毅湘1999年接手企業(yè)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力差、市場(chǎng)占有率低等一系列問(wèn)題撲面而來(lái)，錢(qián)毅湘意識(shí)到，純粹通過(guò)加工制造謀取利潤(rùn)不可能持久了，必須在此之外拓展新的贏利模式。
　　“我們一直想跳脫出傳統(tǒng)制造的桎梏，進(jìn)入制造業(yè)服務(wù)化的領(lǐng)域。”在投入3億元巨資后，博耳電力開(kāi)發(fā)出了一套“電管家”智能配電系統(tǒng)，從2012年起博耳為一家全球知名洋快餐品牌“量身定做”電力監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)采集，第一年就幫客戶(hù)節(jié)省了4500萬(wàn)元的電費(fèi)。
　　作為百年企業(yè)無(wú)錫一棉的帶隊(duì)人，周曄珺也在不斷尋找發(fā)展的新路徑。“一定要有持續(xù)的學(xué)習(xí)力，向同行業(yè)學(xué)，向全社會(huì)各行各業(yè)學(xué)，某一個(gè)行業(yè)哪怕有一點(diǎn)能為我們所用，都要盡全力去學(xué)習(xí)。”周曄珺舉例說(shuō)，在她的潛意識(shí)里，日本的產(chǎn)品檔次比我們高，可能是自動(dòng)化程度高的緣故。但通過(guò)去日本實(shí)地考察才發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)的裝備其實(shí)很普通，關(guān)鍵是管理上的創(chuàng)新，是操作方式、設(shè)備維修方式的改變，是這些“不在明處”的創(chuàng)新和改變帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。眼下，無(wú)錫一棉正在通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)控制生產(chǎn)和輔助管理，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“建在傳感網(wǎng)上的紡織企業(yè)”。
　　在傳承工商基因的務(wù)實(shí)奮進(jìn)中，越來(lái)越多無(wú)錫企業(yè)正在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的高端參與競(jìng)爭(zhēng)。莊建新自豪地說(shuō)，如今公司已和寶鋼集團(tuán)合作生產(chǎn)核電用管，先后研發(fā)生產(chǎn)了火電、核電、航空航天等領(lǐng)域20多項(xiàng)替代進(jìn)口的新產(chǎn)品，無(wú)錫企業(yè)正在前輩創(chuàng)造的輝煌成就基礎(chǔ)上，邁向更加高遠(yuǎn)的未來(lái)。